Является ли работа фирмы высокопроизводительной в конечном итоге говорит размер получаемой прибыли. Не всегда коллектив сотрудников, зарплата на уровне, нормальные условия труда подразумевают полный успех. Здесь должен проявить себя руководитель фирмы. Ему необходимо разумно организовать деятельность коллектива, другими словами маркетинг персонала. Организация маркетинга персонала включает в себя несколько аспектов, которые надо знать и применять в работе с людьми.
Цели и миссии компании
Постановка конкретной и понятной цели способствует налаживанию более эффективной работы коллектива. Люди должны понимать, для чего они выполняют свою работу и что от их личностного вклада зависит результат деятельности всей команды.
Диагностика организационной культуры
Маркетинг персонала предполагает разработку правил и установок, которые работают внутри компании и помогают активизировать работоспособность сотрудников. Руководителю фирмы лучше всего сразу же огласить свои требования к персоналу: режим работы, приемлемая одежда, правила поведения и общения, отношение к обязанностям и т.д. Так как попустительство в данном вопросе приводит к тому, что в коллективе возникают отношения, строящиеся на привычках отдельных сотрудников. Что плохо сказывается на конечном результате работы фирмы.
Определение потребностей в персонале
Очень важно для получения максимальных доходов в работе фирмы определиться с числом сотрудников. Главе фирмы, хорошо владеющему организацией маркетинга персонала, не составит особого труда справиться с этой задачей. А именно просчитать рабочую нагрузку для каждого специалиста и размер зарплаты. Это поможет определиться с точным числом работников на данном этапе.
Создание востребованных рабочих мест
Необходимо побеспокоиться о создании таких условий труда, чтобы работать в фирме пришли отличные знатоки своего дела. При этом важную роль играет не только размер зарплаты, но коллектив, помещение и т.д.
