Как удержать персоналСейчас на рынке труда среди работников не принято долго задерживаться на одном месте. Они находятся в постоянном и непрерывном поиске. Если с точки зрения личного развития такая ситуация весьма оправдана, то для компании это настоящий бич. Нередко сотрудники прямо на работе просматривают вакансии на сайтах по трудоустройству. Возможно, они и не имеют цели уволиться и уйти на новую должность. Однако для любой компании такое отношение весьма тревожный показатель.

Проанализируйте, чем вызвана текучка персонала
Для того чтобы понять, как удержать персонал, нудно провести аналитическую работу и выявить слабые места в вашей политике предоставления труда. Оцените условия работы по отношению к рыночным. Задайтесь вопросом, имеют ли сотрудники возможность роста по карьерной лестнице, ведь рано или поздно почти все перерастают свои начальные должности. Иногда люди уходят из-за непомерно жесткого внутреннего распорядка. А может сотрудников не устраивает уровень заработной платы? Причин может быть множество. Эксперты в этой сфере в один голос утверждают, что можно как угодно улучшить нематериальные стимулы работы, о пока человек не будет получать нужный ему доход, держаться за свое место он не начнет. Конечно, просто так повышать зарплату нельзя. Иначе сама фирма рискует прогореть.

Введите бонусную систему оплаты
Как удерживать персонал в таких условиях? Предлагаем уменьшить оклад сотрудника, при этом увеличить его премиальные за сверхурочную работу. Весьма эффективным является наличие бонуса за выслугу лет. Так для людей, которые трудятся в компании полгода можно установить определенный уровень премии и с каждым годом его увеличивать. Имея довольно приличную премию за выслугу лет, работник еще раз взвесит все за и против, перед тем, как прийти с заявление об увольнении. Весьма эффективен бонус за перевыполнение какого-либо плана. Так можно поощрять сотрудников, которые провели сделки с самыми высокими стоимостями или же тех, кто сумел заключить наибольшее количество договоров. Не забывайте, что должна быть гарантия того, что работник в обязательном порядке получит свои деньги, если он выполнит те или иные действия.

Разработайте мотивационные карты
Не стоит пренебрегать и нематериальными стимулами. Это могут быть и перспективы карьерного роста, и прекрасный социальный пакет и другие возможности.